监督不是“单打独斗”，而是“协同作战”。国网金华金东供电分公司纪委坚持系统思维，推动纪检监督与审计监督贯通协同，将纪委的权威性和审计的专业性有机结合，形成“1+1>2”的监督合力，以纪审联动提升监督效能，为金东电网高质量发展提供更加有力的纪律保障。

　　机制共建，让联动“有章可循”。 分公司纪委与审计部门建立纪审联动工作机制，定期召开联席会议，互通监督计划、共享监督信息、研判风险隐患。明确“三必联”原则——重点工程项目必联审、重点业务领域必联查、重要问题线索必联动，实现从“各自为战”到“协同作战”的转变。纪委聚焦“监督的再监督”，审计聚焦“经济的再监督”，两者各展所长、互为补充，构建起“横向到边、纵向到底”的监督网络。

　　信息共享，让问题“无处藏身”。 分公司纪委与审计部门建立信息共享机制，审计发现的制度漏洞、管理薄弱环节和风险隐患，及时移送纪委跟进监督；纪委在日常监督、信访举报中发现的涉及资金使用、资产管理等问题，及时移送审计进行专业核查。在220kV满湖变10kV配套送出工程建设中，三为金东分公司党支部紧紧抓牢纪检和审计过程中常见的工程管理风险点，深度嵌入工程管理全过程，实现纪检监督与审计监督同频共振。通过纪审联动，共发现物资采购、资金使用等方面问题4项，已全部督促整改到位。

　　力量共用，让监督“精准有力”。 分公司纪委整合纪检、审计、安监、工程等多方力量，组建联合督查组，对重点领域和关键环节开展“拉网式”排查。在迎峰度夏专项督查中，纪审联动小组深入10千伏跃进AP16线绝缘化改造等工程现场，纪检人员关注廉洁纪律执行情况，审计人员关注资金使用合规性，安监人员关注安全措施落实情况，形成“一次进场、多维度查”的高效监督模式。在供电服务领域，纪审联动聚焦业扩报装、电费收缴等关键环节，纪检关注是否存在吃拿卡要、优亲厚友等问题，审计关注是否存在违规收费、账实不符等情况，实现全流程阳光操作。

　　成果共用，让整改“见底清零”。 分公司纪委坚持“发现问题是基础、推动整改是关键”，将纪审联动监督成果转化为整改实效。对联动发现的问题，建立“一本账”管理，逐项明确整改责任、整改措施和整改时限，实行“挂图作战、对账销号”。对整改不到位、虚假整改的，严肃追责问责，确保改有质量、改有成效。在中央八项规定精神学习教育整改阶段，分公司纪委对审计指出的薄弱环节纳入整改台账，不定时开展“回头看”，推动“当下改”与“长久立”相结合，做到“整改一个问题、完善一套制度、规范一个领域”。

　　“纪审联动不是简单的‘物理叠加’，而是深度的‘化学反应’。”分公司党建室主任楼诗旭表示，“我们把纪委的‘政治慧眼’和审计的‘专业利器’结合起来，让监督更有力、更精准、更高效，切实发挥协同监督的‘乘数效应’。”

　　下一步，国网金东分公司纪委将持续深化纪审联动机制，推动联动范围从工程建设领域向物资采购、供电服务、营销电费等重点领域拓展，从“事后联动”向“事前预警、事中监控”延伸，以更加有力的协同监督护航金东电网高质量发展。