今年以来，麻城市烟草专卖局（营销部）深入践行"精益管理就是绿色发展"理念，严格落实"过紧日子"要求，从办公费用、食堂管理、员工引导、客户宣传四个维度同步发力，推动绿色低碳理念融入经营管理全链条。

精控办公费用，让每一分钱都花在刀刃上

麻城烟草成立绿色低碳管理小组，围绕办公费、水电、车辆燃油等重点领域绘制运行流程图，由多部门协同排查节约点，设立管理节点，明确责任主体与重点要求。综合办小李在梳理车辆燃油流程时发现，部分线路存在重复绕行问题，经与配送部门联合优化后，单月油耗下降近12%。与此同时，加快推进数字化转型，订单采集、经营指导全流程线上操作，曾经堆满文件夹的办公桌，现在一台电脑就能搞定，无纸化办公让"绿色"从口号变成了看得见的变化。

严管职工食堂，让"光盘"成为新风尚

将食堂纳入绿色低碳管理体系，制定节能减排控制标准，推行"光盘行动""光瓶行动"。午餐时间，食堂墙上的"今日光盘之星"展板前围了不少人，客户经理老张端着空盘子挤进人群，指着展板笑着说："上周我剩了半份饭，被同事拍下来发到工作群，这周我可不敢了。"一句话引来旁边几个人会心一笑。每季度开展食堂自测自评，将节约成效纳入部门考核，以制度刚性保障舌尖上的绿色。

深引员工意识，让绿色理念入心入脑

麻城烟草编制绿色经营指导手册，开展"绿色经营大讲堂"系列活动，线上线下同步推进。过去上下班人人开车，现在麻城烟草倡导绿色出行、低碳生活，步行通勤、骑行上班的同事越来越多，停车场的车位反倒空出来不少。组建绿色服务先锋队，为员工在绿色办公中遇到的实际问题提供专业指导，同时，定期评选"绿色低碳管理标兵"，以榜样力量带动全员养成简约适度、绿色低碳的工作习惯。

广宣客户群体，让绿色消费走进门店

依托现代终端建设，麻城烟草编制绿色陈列标准，在零售门店设置绿色消费专区，营造绿色消费氛围。城区零售户刘老板的门店是第一批"绿色示范店"，改造前他还有些犹豫："搞这些花里胡哨的，能多卖货吗？"绿色服务先锋队上门帮他重新规划了陈列动线，设置了绿色消费专区。改造一个月后，刘老板主动打来电话："还真别说，进店问环保包装的顾客明显多了，有几个年轻人专门拍照发朋友圈，反倒给我带了客流。"如今，像刘老板这样的绿色门店已在全市铺开，麻城烟草正以终端为阵地，带动产业链上下游共同践行绿色发展。

下一步，麻城烟草将持续完善绿色治理智能管控体系，扩大绿色低碳循环发展覆盖面，以绿色底色擦亮高质量发展成色。（王云莺）