新春伊始，大庆油田第一采油厂第十作业区北七采油班以“计量间管理上水平”专项行动为抓手，从严从细抓好现场标准化、设备精细化、资料规范化建设。班组聚焦现场整洁、流程规范、数据精准、安全受控四大核心，细化巡检频次、完善设备台账、规范操作流程，对阀门保养、管线标识、卫生环境、仪表校验等关键环节逐项整改提升。经过集中整治，所辖计量间面貌焕然一新，设备运行平稳、资料记录完整、现场管理有序，成为基层班组管理的示范标杆。

成绩面前不止步，精益求精再出发。为进一步突破管理瓶颈，学习先进经验，班组主动组织员工进行现场观摩学习。在计量间观摩现场，大家边走边看、边问边记，仔细观摩现场布局、设备维护、标识标牌、隐患治理、亮点优化等标准化做法，认真学习巡检机制、节能降耗等先进经验。管井副班长杨智超结合本班实际，现场对比差距、梳理改进方向，叮嘱大家把好经验、好做法带回去、用起来，切实把学习成果转化为管理实效。

交流过程中，双方围绕计量精准管控、设备日常维护、现场安全管理、员工技能提升等重点工作深入交流，分享实操技巧与管理心得。大家纷纷表示，此次参观开阔了视野、找准了差距，学到了可复制、可落地的实用方法，为下一步优化计量间管理、打造更高标准示范现场提供了清晰思路。

接下来北七采油班将以此次对标学习为契机，把先进经验与班组管理实际紧密结合，细化完善计量间管理标准，持续深化现场整治与技能练兵，以更严要求、更实举措、更优作风，全力推动各项管理水平再提升，为作业区稳产增效、高质量发展筑牢基层基础。（大庆油田第一采油厂第十作业区北七采油班 董松建）