连日来,中国石油大庆油田试油试采分公司作业三大队作业十队全体干部职工锚定生产目标,以精细管理为抓手,以勤俭节约为支撑,在艰苦的井下作业一线,用实干与担当奏响了一曲稳产增效的奋斗乐章。

在生产组织上,作业十队坚持向管理要效率。针对井下作业环境复杂、工序衔接紧密的特点,队内推行全流程精细化管理,从设备巡检、管线连接到井下参数监测,每一个环节都明确标准、责任到人。党员干部带头扎根现场,靠前指挥,将“精、准、严、细”的要求贯穿施工全过程。通过优化班组分工、强化工序衔接,有效压缩非作业时间,在保障安全的前提下,推动施工效率稳步提升。

安全是最大的效益。该队始终把安全生产摆在首位,严格落实风险辨识与隐患排查双重预防机制。每班开工前,严格执行设备“体检”与安全交底;作业中,干部全程跟班,紧盯关键环节,杜绝习惯性违章。全员以“时时放心不下”的责任感,筑牢安全生产防线,为生产平稳运行提供了坚实保障。

在提质增效的同时,作业十队大力倡导勤俭节约,深挖内部潜力。全队上下树立“节约就是增效”的理念,从细节入手,严控成本。在材料管理上,建立动态台账,实行领用登记、余料回收制度,杜绝丢失浪费;在设备维护上,坚持“能修不换、修旧如新”,自主修复液压钳等常用设备,有效延长使用寿命。针对生产中的耗材使用,班组间开展“节约对标”,通过小改小革、优化操作参数,降低物资消耗。

党员干部发挥先锋模范作用,带头攻坚急难险重任务,在修旧利废、技术革新中冲在前、干在先。在他们的带动下,全体职工以岗为家,敬业奉献,在平凡岗位上践行初心,用专业技术和实干精神,守护着井下作业的安全与高效。

下一步,作业十队将继续深化精细管理,巩固勤俭节约成果,以更务实的作风、更高效的举措,扎实做好各项生产保障工作,用实干实绩为能源保供与高质量发展贡献坚实力量。(作业十队 肖国华)