——安徽五河县局（营销部）扎实推进班组安全文化建设走深走实

安全生产，重如泰山。近期，安徽五河县烟草专卖局（营销部）坚持将班组安全文化建设作为安全管理的重要抓手，以“班子引领、网格联动、班组落地”为主线，深入开展班组安全文化建设系列活动，为企业高质量发展夯实安全基础。

头雁领航：以上率下，拧紧“思想阀”

“班组是安全生产工作的最小单元，也是安全防线的最前沿，只有把安全文化根植到每个班组、每名员工，才能从根本上守住安全生产的底线红线。”县局（营销部）主要负责人在安全生产工作调度会上明确强调。

安全工作不仅在于责任落实，更加需要领导自身带头示范，为此，县局（营销部）以班子进班组系列活动为牵引，将安全管理的关口前移、重心下移。

主要负责人面向网格长开展专题安全生产教育，结合行业内外近期发生的典型案例，深入剖析了安全生产的重要性，并对各层级的安全职责进行了再强调、再部署。

其他班子成员深入管理所等班组，开展“拒绝酒驾醉驾”专题宣讲和“隐患整改回头看”专项检查，闭环管控风险隐患；聚焦客户经理外出作业场景，开展行车安全专项教育培训；结合纪检工作要求，选取典型案例对全体驾驶员开展警示教育，教育引导大家知敬畏、存戒惧、守底线。

领导班子的率先垂范，以“关键少数”带动了安全骨干主动参与，让安全管理的“上情”与“下情”实现同频共振。

中坚发力：集思畅谈，激活“一池水”

如果说领导班子是安全工作的“指挥所”，那么网格长就是连接上下的“传动轴”。

为充分发挥网格长的桥梁纽带作用，县局（营销部）组织开展“安全生产大家谈”活动，鼓励各网格长结合部门工作实际，谈心得、讲隐患、提建议，让一部分安全管理的堵点难点在交流中得到梳理化解。

有的网格长分享了在日常管理中安全心得，积极建言献策，提出可以跨部门交叉互查等富有建设性的意见建议，也有网格长毫不避讳地指出了实际工作中存在的安全隐患风险点……

“老实说，以前多多少少还有着‘安全工作主要是管理部门的事’这种观念，现在通过安全生产大家谈活动已经渐渐改正过来了。每个网格长都要担起自己的安全职责，没有安全，一切都要归零。”一名网格长在交流会上坦率讲出了自己的心声。

这种开放、务实的交流，有效激活了基层安全管理的“神经末梢”，也进一步促进了“人人关心安全、人人参与安全”的良好文化氛围形成。

全员参与：百花齐放，织密“安全网”

自上而下的层层传导，最终要落到班组这个最小单元的落地执行上，而它也是安全文化落地生根的最终阵地。各基层班组结合岗位特点，开展了形式多样、内容丰富的安全文化活动，让安全之花在班组中竞相绽放。

走进双忠庙所班组，一场别开生面的“学安全·护平安”安全知识竞赛正在火热进行，员工们组成参赛队伍，在必答题、抢答题等环节中斗智斗勇，在紧张激烈的角逐中，安全知识悄然入脑入心。

后勤班组则聚焦职工生活与工作，逐步开展“安居护航·平安相伴”宿舍安全管理标准化建设工作，从统一规范电器使用到开展案例警示，从张贴温馨安全提示到常态化开展酒驾醉驾检查，他们用实际行动为职工打造一个安全舒适的工作环境。

客户服务部班组则将安全触角延伸至市场一线。班组内部开展了“查找身边电气消防安全隐患”活动，利用例会开展“班组安全大家谈”，既反映问题，也交流经验。走出办公室，客户经理们化身“安全宣传员”，在走访市场、服务客户的过程中，耐心细致地向他们宣传消防安全和用电安全知识，将安全理念传递到群众心中。

“通过一系列的班组活动，我们明显感觉到员工的安全责任意识有了更进一步的提升。”一位班组长欣慰地讲道，“安全活动多搞一些，大家的感受就会更深一些。”

从班子成员的以身推动，到网格长的承上启下，再到各班组的具体实践，县局（营销部）通过系列活动在安全文化方面取得了一些进展，但安全文化建设非一日之功，需久久为功、持续发力。下一步，县局（营销部）将持续深化班组安全文化建设，让安全文化在基层班组走深走实、落地生根。（巩思远）