2026年中央一号文件明确提出，“发展壮大乡村人才队伍，激励各类人才下乡服务和创业就业”。乡村要振兴，关键在人才；田野有希望，根基在队伍。在“十五五”开局之年的关键节点，唯有让各类人才在乡村“引得来、留得住、干得好”，才能将人才的“涓涓活水”转化为发展的“滚滚春潮”，在希望的田野上书写出经得起人民检验的“为民答卷”。

脚下沾泥识真才，于乡土深处发现“千里马”。“欲流之远者，必浚其泉源。”乡村需要什么样的人才？不在报表里，而在田间地头的渴求里、在村屯院落的期盼里、在产业发展的瓶颈里。发展壮大乡村人才队伍，首先要搞清楚“为谁选人、选什么人”。要带着“乡土情怀”深入基层，多坐坐农家的“热板凳”，多听听百姓的“心里话”，把准乡村发展的“脉搏”和人才需求的“穴位”。既要盯着那些懂技术、善经营的“外来和尚”，也要善于从本土挖掘“田秀才”“土专家”“乡创客”，把那些真正愿意扎根农村、服务农业、带动农民的“千里马”选出来、用起来。要破除唯学历、唯资历的“老框框”，建立以实绩为导向的人才评价体系，让有真才实学的人在乡村有舞台、有奔头。唯有让人才与乡土“双向奔赴”，才能让乡村成为各类人才竞相奔涌的“活力之地”。

真心实意搭舞台，于动真碰硬中栽好“梧桐树”。“良禽择木而栖，贤臣择主而事。”激励人才下乡，不能仅靠“画大饼”，更要靠“真功夫”；不能只谈“奉献”，更要讲“保障”。要把“软环境”做硬，把“硬政策”做实，真正让乡村成为人才干事创业的“沃土”。要加大政策扶持力度，在创业补贴、项目融资、土地流转、技术指导等方面提供“一条龙”服务，让人才“轻装上阵”。要完善激励机制，探索“资源变资产、资金变股金、农民变股东”的利益联结模式，让人才在乡村创业有收益、发展有前途。更要优化服务保障，在住房、医疗、子女教育等“关键小事”上用心用情，解决他们的后顾之忧。当乡村既有“诗与远方”的意境，又有“近悦远来”的底气，自然会成为各类人才心之所向、行之所往的“理想家园”。

久久为功育生态，于润物无声中涵养“源头活水”。“十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。”乡村人才队伍建设，非一日之功，不能搞“一阵风”，必须坚持“引育并重、以用为本”，构建“近悦远来”的人才生态。要建立全周期培养机制，既要用好科技特派员、专家服务团等“外力”，也要注重本土人才的“内育”，通过“师带徒”“传帮带”等方式，让“土专家”带出“新徒弟”，“新农人”带动“老把式”。要建立容错纠错机制，鼓励人才大胆探索、先行先试，宽容失败、保护闯劲，让各类人才在乡村“敢想、敢干、敢创新”。要大力弘扬“扎根基层、服务三农”的奉献精神，选树先进典型，讲好“新农人”故事，营造尊重人才、爱护人才、成就人才的浓厚氛围。唯有以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，持续涵养人才“生态林”，才能让乡村人才的“源头活水”源源不断，让乡村振兴的“壮美画卷”在人才的接续奋斗中变为现实。

（四川省大竹县川主乡人民政府  曹闽川）