以评促学强技能 以评促练保安全

为深入贯彻“风险可控、事故可防”的安全理念，全面提升全员岗位标准化作业与应急处置能力，近日，潞安化工集团新元公司开展全员岗位技能实操评估工作。此举旨在通过建立“以评促学、以评促练、以评促提升”的长效机制，将员工操作“零失误”的目标落到实处，为公司安全生产和高质量发展锻造一支技能过硬的“铁军”。

全面摸排，精准画像，筑牢评估基础。新元公司全员岗位技能实操评估工作坚持“不漏一岗、不落一人”的原则，由安全管理中心牵头，人才培养中心的配合，各业务部门与队组具体落实，对全公司所有岗位工种及人员进行全面、细致摸底排查。通过精准核实各岗位数量、在岗人数等基础信息，公司建立了翔实的评估清单，明确了每个岗位的评估责任部门、评估方式及评估组成员，确保了评估工作责任到人、精准覆盖，为后续工作的有序开展奠定了坚实基础。

细化标准，严守规程，确保评估实效。为确保评估不走过场、取得实效，新元公司严格遵循“一岗位一标准”的原则，围绕“岗位标准化作业标准、作业过程风险辨识、应急处置能力”三大核心维度，制定了详尽且具备高度可操作性的评估细则。在细则制定中，各业务部室将标准细化到每一个环节。如在“作业前检查”环节，不仅明确了周围环境确认的要素和安全条件标准，还制定了设备设施检查清单及合格判定标准；同时，对作业过程中的人员站位、工具使用规范等也提出了具体要求。所有评估细则均经过业务部室负责人和副总工程师的严格审核，确保其科学性与严谨性。

强化管控，真考实评，锤炼过硬本领。在评估实施阶段，新元公司将采取强有力的过程管控措施。每一次评估都必须使用高清视频全程录制，确保声音洪亮、画质清晰，并存档备查，坚决杜绝形式主义。评估方式灵活多样，主要采取现场写实、现场实操、实训基地模拟以及“手指口述”等方式，全方位检验员工的真实技能水平。

这一系列举措在全公司范围内营造了浓厚的“比、学、赶、超”氛围。各队组积极响应，将评估作为一次难得的技能练兵机会，通过“以考促培、以评促练”，有效激发了员工钻研技术、苦练本领的热情。下一步，新元公司将坚持问题导向与结果导向，充分运用此次评估成果，针对发现的共性问题与个体差异，开展“靶向式”专项技能培训，并持续优化应急预案与流程，以高水平的安全保障公司的高质量发展。

（张文俊 报道）