在能源行业格局深刻变革的浪潮与市场竞争日趋激烈的关键时期，观音岩水电公司聚焦精细管控、精准调度与产销联动，主动破局攻坚、精准施策，将营销思维贯穿生产经营全过程，破解经营难题，厚植竞争优势。

聚力精细管控，夯实成本优势

推进设备国产化，既是摆脱进口依赖、保障供应链安全的战略举措，更是降本增效的有效途径。该公司坚持质量与性价比并重，稳妥推进进口设备与备件国产化替代，以自主可控筑牢成本优势。同时，深挖内部潜能，合理压减可间断设备运行时间，强化检修消缺与电网运行方式分析，根据机组负荷变化和市场电价波动，实时优化机组运行方式，科学统筹检修计划，确保机组运行工况处在最优状态。

强化精准调度，深挖发电潜力

调度数据是精准营销的前提，科学调度更是抢发电量的关键。该公司积极与水文气象部门建立长效沟通机制，实时跟进流域降雨、融雪变化，动态调整发电计划，最大限度缩小计划与实际偏差，提升预测准确率。面对来水偏枯、现货市场价格剧烈波动等不利形势，该公司加强流域梯级联合调度，密切监视上游水位变化，全力保障来之不易的发电份额和增量电落到实处。此外，紧盯新能源出力与市场信息，主动避让新能源大发时段，优先在高价时段安排机组出力，严控机组空载。加快推进《梯级电站联合调度》项目，深化生态流量管控规则研究，在保障下游生态安全的前提下，减少低负荷运行造成的耗水损失。

深化产销联动，放大效益价值

协同联动是高效生产的核心引擎。该公司打破部门壁垒，依托每日生产调度例会，紧扣现货出清电价、负荷预测曲线、设备运行状态等关键变量，动态通报进度、前瞻研判风险，驱动交易策略与生产部署深度融合、同频共振。该公司牢固树立“全员营销”思维，从“等客上门”转向“主动寻找需求”，加大市场开发力度，为汛期机组大发、满发提供中长期合约保障。此外，持续优化中长期与电力现货交易策略，通过“一厂一策”制定日前现货市场参与方案，最大化提升电价收益。同时，积极拓展上下游产业链合作，探索多元化互利模式，把电价波动的“时间差”转化为实实在在的“效益差”。

前路可及，未来可期。作为云南公司清洁能源发展的主力军、“西电东送”的骨干企业，观音岩水电公司将承压奋进、砥砺前行，加速探索营销创效，在电力市场的浪潮中奋楫争先，为云南公司打造区域、集团“双一流”清洁能源公司贡献观音岩力量。（李丹）