作者：宋荣兵 平顶山天安煤业股份有限公司二矿

摘要：融媒体浪潮推动信息传播格局深度重构，国有企业品牌文化建设迎来新的发展契机与现实考验。本文系统剖析国企品牌文化在传播思维、内容创作、渠道整合及人才配置等层面的现实短板，从理念升级、内容提质、渠道融合、机制保障四个维度，探索适配融媒体生态的宣传创新策略，助力国企打造特色品牌标识，增强企业软实力与市场竞争力，为国企高质量发展筑牢文化根基与舆论支撑。

引言

融媒体技术的全面普及，打破了传统媒体与新媒体的传播边界，构建起多渠道、立体化、强互动的全新传播生态，既为国企品牌文化宣传拓展了传播维度与受众覆盖面，也对传统单向灌输式的宣传模式提出了严峻挑战。当前部分国企品牌文化宣传仍存在思维固化、内容同质化、渠道协同不足、专业人才匮乏等问题，难以契合融媒体时代受众的信息接收习惯与情感需求。在此背景下，探索科学可行的宣传创新路径，推动国企品牌文化宣传与融媒体深度融合，具备重要的现实意义与实践价值。

一、融媒体环境下国有企业品牌文化宣传的现存问题

（一）传播理念滞后，受众意识薄弱

部分国有企业宣传工作仍沿用传统行政化思维，以单向信息输出为核心，过度侧重政策传达与业绩展示，忽视受众的实际信息需求与情感体验。宣传过程中缺乏对不同受众群体的差异化研判，未建立用户导向的传播思维，内容创作与传播方式脱离大众审美及接收习惯，导致宣传内容吸引力不足，难以引发受众情感共鸣，传播效果大打折扣。

（二）内容同质化突出，文化内涵挖掘浅显

国企品牌文化宣传内容普遍存在同质化、表面化现象，多数内容聚焦企业业绩报表、政策文件解读、领导活动报道等，形式刻板、语言生硬，缺乏创新性与感染力。对企业核心文化底蕴、发展历程积淀、精神传承内核等深层内容挖掘不深入，未能将企业文化与社会热点、公众关切有机融合，难以形成具有辨识度的品牌叙事体系。

（三）传播渠道分散，融媒体融合程度偏低

当前国企品牌文化宣传渠道存在“各自为政”的现象，传统媒体（企业内刊、线下宣传栏）与新媒体（微信公众号、短视频平台）缺乏有效联动，未形成协同发力的立体化传播矩阵。部分企业对新媒体平台的运用流于表面，仅将其作为传统内容的搬运渠道，未依据不同平台的传播特性定制专属内容，造成传播资源浪费。

（四）专业人才储备不足，运营管理机制不健全

融媒体宣传兼具内容创作、技术应用、平台运营等多重能力要求，亟需复合型人才支撑，但多数国企宣传队伍存在专业能力短板。现有人员多擅长传统文字宣传工作，缺乏新媒体内容策划、短视频剪辑制作、数据分析研判、互动活动运营等专业技能，难以适配融媒体宣传工作的实际需求。此外，宣传工作缺乏科学的考核评价体系，对传播效果的监测、分析与反馈机制缺失，难以实现宣传工作的动态优化与持续提升。

二、融媒体环境下国有企业品牌文化宣传的创新路径

（一）革新传播理念，树立受众导向与融合思维

融媒体环境下，国企需彻底摒弃传统固化宣传思维，确立以受众为核心的传播理念，将“单向灌输”模式转变为“双向互动”模式，高度重视受众的情感体验与参与感。深入调研不同受众群体（社会公众、内部员工、合作伙伴等）的信息需求、兴趣偏好与接收习惯，构建用户画像体系，开展分众化、精准化传播，提升宣传内容的针对性与有效性。同时，强化融媒体融合思维，打破传统媒体与新媒体的壁垒，充分认知不同媒体的独特传播优势，推动各类传播渠道、内容资源、技术手段的深度融合，实现“1+1>2”的传播效能，以开放包容的姿态适配融媒体时代的传播变革。

（二）深耕内容创作，打造有温度、有特色的品牌叙事

内容是品牌文化宣传的核心竞争力，国企需摒弃同质化内容创作模式，深度挖掘企业文化内涵，打造兼具思想深度、情感温度与时代特色的宣传内容。一方面，深入提炼企业发展历程中的精神传承、科技创新中的攻坚故事、基层员工的奋斗事迹，将抽象的企业文化转化为具象化、故事化的表达，以小切口展现大情怀，增强内容的感染力与传播力。另一方面，紧扣社会热点与时代主旋律，将企业文化与社会责任、绿色低碳、科技创新等公众高度关注的话题有机结合，传递国企责任担当与价值追求。同时，创新内容表现形式，灵活运用图文、短视频、直播、H5、动漫等多种形态，适配不同平台传播特性，增强内容的趣味性与吸引力，让品牌文化宣传更接地气、更入人心。

（三）构建融媒体传播矩阵，实现多渠道协同发力

国企需整合内外部传播资源，搭建“传统媒体+新媒体+线下场景”的立体化、一体化融媒体传播矩阵，推动多渠道协同发力、同频共振。传统媒体层面，优化企业内刊、线下宣传栏、官方网站等平台内容，聚焦深度报道与文化内涵解读，发挥其权威性、专业性优势，精准传递企业核心价值观。新媒体层面，重点运营微信公众号、视频号、抖音、微博等主流平台，依据各平台特性定制差异化内容，短视频平台侧重故事化、可视化内容输出，社交平台强化互动话题发起与用户参与引导，官方账号矩阵统一品牌风格、联动开展传播活动，扩大宣传覆盖面与影响力。线下场景层面，通过企业开放日、品牌体验中心、公益志愿活动、基层文化宣讲等形式，让公众近距离接触企业、感知文化魅力，实现线上线下联动传播，形成全方位、多层次的传播格局。

（四）强化人才队伍建设，完善宣传保障机制

打造高素质复合型宣传人才队伍，是国企品牌文化宣传创新的重要支撑。企业需建立“外部引进+内部培养”的双轨人才建设机制，一方面，引进兼具内容创作、新媒体运营、数据分析能力的复合型人才，为宣传队伍注入新鲜血液；另一方面，加强现有宣传人员的专业培训，定期组织融媒体技能、内容创作技巧、传播策略规划等方面的培训活动，提升员工新媒体运营、短视频制作、互动活动策划等专业能力。同时，完善激励考核机制，将传播效果、内容创新度、用户反馈评价等纳入考核体系，设立创新专项奖励，激发宣传人员的工作积极性与创新主动性。此外，加大技术与资金投入，搭建融媒体宣传技术平台，配备专业的拍摄、制作设备，运用大数据技术开展受众分析与传播效果监测，为宣传工作创新提供坚实技术保障，推动国企品牌文化宣传工作规范化、专业化发展。

三、结束语

融媒体环境为国有企业品牌文化宣传带来了全新的发展机遇，也提出了更高的标准与要求。国有企业品牌文化宣传创新，不仅是企业自身实现高质量发展的内在需求，更是新时代国企践行社会责任、传递价值理念、彰显大国担当的重要途径。国企需始终坚守正确的舆论导向与价值立场，坚持守正创新，持续深耕企业文化内涵，紧跟技术发展前沿，积极探索人工智能、虚拟现实等新技术在品牌文化宣传中的创新应用，不断丰富宣传形式、优化传播策略，让国企品牌在融媒体时代绽放新的光彩，为企业高质量发展与国家文化建设贡献更大力量。