当下，人工智能已成为新质生产力的核心引擎，三四线城市如何突破科创资源短板，搭建本土AI创新创业生态？带着这个问题，我们走进位于山东日照大学城的京华人工智能孵化器，专访了山东中开数字科技集团董事长、孵化器运营CEO、AI创业导师郭广超。拥有多年中关村互联网产业经验的他，用十余年时间扎根山东，走出了一条“产业带孵化、孵化促产业、产教育人才”的特色发展之路。

　　·从中关村到日照：把一线城市孵化基因根植三四线土壤

　　Q1：郭董您好，作为从中关村走出来的创业者，您为何选择扎根日照这座三线城市，打造京华人工智能孵化器？

　　郭广超：2013年，我们受日照市政府招商引资邀请，带着中关村的产业经验和资源来到这里。当时的日照，坐拥8所高校、近10万的青年学子，却面临着“大学生就业创业难、企业招人育人难、城市招商育企难”的尴尬局面。别人看到的是产业空白，我们看到的是“城市+大学”深度融合的无限可能——只要把北京的产业资源、技术经验与日照的人才优势、成本优势精准对接，就能走出一条差异化的科创发展之路。

　　这十余年，我们始终坚持“产教育人、订单育产、孵化育企”的发展逻辑。作为日照数字服务外包基地、日照数据标注基地的运营商，我们率先在日照打造了3000多人规模的“数智工场”，成为京东、抖音、百度等30余家头部企业的核心数字服务商，年承接AI业务订单超亿元。在规模效应的加持下目前中开集团已在山东、河北、江西、浙江落地四大数字服务基地，总运营面积超20万平方米，拥有近万人规模的专业服务团队，形成了覆盖全国的数字服务交付网络。正是这个坚实的全国产业底座，让京华孵化器能够突破地域限制，为全国各地的在孵企业提供源源不断的订单支持、技术支撑和市场渠道。

　　我们始终认为，孵化器不是孤立的物理空间，而是产业生态的重要节点。为此，我们构建了“产业学院+产业园区+人工智能孵化器”的完整生态闭环，打通了“人才培养-订单交付-创业孵化-产业升级”的全链条，实现了“产业育人才、人才促创业、创业兴产业”的良性循环。

　　·破解四大痛点打造订单式孵化特色模式

　　Q2：青年创业尤其是AI创业，普遍面临“无资金、无技术、无项目、无经验”的四大痛点，京华孵化器是如何系统性解决这些问题的？

　　郭广超：传统孵化器“重场地、轻赋能”的模式，在三四线城市注定走不通。我们创新推出“订单筑基、产教育人、技术赋能、平台孵化”四位一体的特色孵化模式，从根源上破解青年创业的核心难题。

　　一是订单筑基，解决无项目、无资金的难题。我们搭建“基础兜底、本地适配、全国联动”三级订单池，将集团亿元级头部订单拆解为轻量化、快结算的原子化小任务，让创业者入驻即可接单、快速盈利。大学生团队无需高额投入设备、场地，仅凭电脑即可承接数据标注、AI智能体开发、数字人电商、AI漫剧创作等业务，实现稳定增收，彻底解决初创生存难题。

　　二是产教育人，补齐无经验、缺人才的短板。我们首创校企“八共合作模式”，与全国50余所院校共建产业学院、订单班和实训基地，推动园区、企业、课堂深度融合。学生在校即可参与真实商业订单，积累实战经验，毕业后可直接在园区就业或在孵化器创业，真正实现“实训即实战、毕业即就业、创业有支撑”，目前已累计培育数字技能人才超3万名。

　　三是技术赋能，降低高门槛、高成本的压力。针对AI创业算力、设备、工具投入高昂的行业痛点，我们联动京东、火山、优必选、越疆等头部企业搭建AI技术赋能平台，同时联合京东云打造算力生态超市，为初创团队提供普惠弹性算力、一线技术工具，让中小团队和青年创业者无需承担高额重资产投入，即可享受标准化产业支撑，大幅降低研发和运营成本。

　　·梯度培育体系构建孵化器与OPC社区协同生态

　　Q3：日照大学城OPC创业社区是京华孵化器的一大特色，从AI孵化器运营专家的视角，您如何定位两者的关系？这种模式有何行业价值？

　　郭广超：人工智能技术普及后，“1个自然人指挥官+N个AI智能体员工”的超级个体（OPC）成为最具活力的创业形态，但这类主体普遍存在“规模小、抗风险弱、需要低门槛试错”的特点，传统孵化器的服务体系难以适配。

　　基于此，我们构建了“OPC创业苗圃—科技企业孵化器—产业加速器”的三级梯度培育体系，其中日照大学城OPC创业社区是京华人工智能孵化器的核心前置育苗载体，两者实行“一个基地、两块牌子、一套班子、两套机制”的协同运营模式，功能互补、梯度衔接，形成了完整的AI创业生态闭环。

　　具体来说，两者的定位和分工有明确区分：

　　京华人工智能孵化器作为全链条孵化平台，聚焦人工智能领域成长期科技企业的培育，重点提供技术研发支撑、中试转化服务、全国市场拓展、产业链资源整合等深度服务，目标是培育高新技术企业、专精特新中小企业和行业细分龙头；

　　日照大学城OPC创业社区作为孵化器的前置端口，专门针对AI超级个体和微型创业团队，承担“创业启蒙、技能实训、订单试跑、团队组建”的育苗功能，是大学生从“在校学习”到“企业创业”的过渡桥梁。

　　社区创新“产业园区接单+OPC社区交付”的育苗模式，打通了“在校实训—兼职接单—半工半创—注册公司—无缝转入孵化器”的完整成长路径。大学生先在社区通过原子化订单积累行业经验、启动资金和客户资源，当项目发展到需要组建核心团队、开展自主技术研发、拓展独立市场的阶段，就可以直接转入孵化器接受更高层级的专业化服务。

　　这种模式的行业价值在于，它既解决了青年创业“从零到一”的门槛和风险问题，又为孵化器源源不断地输送经过市场验证的优质项目，形成了“育苗—孵化—加速”的良性循环。目前，社区已孵化AI漫剧工作室、数字人运营团队、智能应用开发团队等一批优质OPC项目。

　　·深耕“城市+大学”：打造三四线城市人工智能数字服务生态圈、AI创业新范式

　　Q4：对于京华孵化器的未来发展，您有怎样的规划？

　　郭广超：“AI时代，一人成军不是梦，人人创业皆可赢。”立足新的行业趋势，我们将持续深耕“城市+大学”产教融合主线，不断迭代升级京华特色孵化模式。通过持续扩容产业订单池，深化与行业头部企业的技术合作，完善普惠AI技术与算力赋能体系，切实解决初创团队生存难、技术弱的痛点；同时健全“青年创业苗圃—科技孵化器—产业加速器”全阶梯培育体系，持续孵化一批具备核心竞争力的本土AI企业。

　　对我们而言，孵化器只是载体，赋能区域人工智能产业发展才是核心目标。未来，我们将持续依托产教融合与全链条孵化优势，留住青年人才、激活本土创业动能，助力本地传统产业拥抱AI、转型升级，力争将日照打造成为鲁东南人工智能产业创新高地，树立全国三四线城市AI孵化与数字产业培育的标杆样板。

　　离开京华孵化器时，夕阳正洒在大学城的教学楼和创业园区里，年轻的创业者们正在电脑前忙碌着。郭广超和他的团队用十余年的坚守证明，三四线城市同样可以培育出充满活力的数字经济生态。京华模式的核心，在于把“城市的人才资源”和“产业的市场需求”精准对接，用产教融合打通人才培养、就业创业、产业发展的全链条，更在于依托中关村基因打造的京照产业协作桥梁，为区域数字经济发展注入了源源不断的动能。这种可复制、可推广的实践，为全国同类城市培育新质生产力、推动数字经济高质量发展提供了宝贵的“日照经验”。