近日，全省系统群众性创新成果评选结果揭晓，安徽宣城市烟草公司选送的QC成果和微创新成果从众多项目中脱颖而出，分获二等奖和优秀微创新成果奖。奖项的背后，是市公司持之以恒抓青年人才培养、坚定不移推动创新机制改革的生动实践，这一条“育人才”与“强实效”双线并进的工作路径愈发清晰。

搭台铺路，让青年人才挑大梁、当主角

青年是群众性创新中最活跃的力量。他们始终把青年人才培养作为创新工作的基础性工程，通过“师带徒”、“走出去”参加培训、“请进来”自主办训等多种方式，为青年员工铺就成长快车道。

在“师带徒”机制中，市局（公司）精心选配创新带头人和专家担任导师，与青年员工结对子，从课题选题、工具运用到报告撰写，全过程手把手指导。这种在实战中传承经验、在攻关中磨砺本领的培养模式，让青年人迅速掌握了发现问题、分析问题、解决问题的科学方法。与此同时，市公司坚持“走出去”与“请进来”相结合，一方面选派青年骨干积极参加行业内外创新方法专项研修，带回先进的理念与做法；另一方面在市公司内部定期举办创新专题培训，聚焦QC步骤与工具等核心内容开展系统教学。同时，市公司领导积极组织青年人才创新座谈会，让青年人在思维碰撞中互学互鉴、开阔视野。

回归本源，让实效价值成为硬标尺

人才培养为创新提供源头活水，而科学的机制则是确保活水涌向实处的渠道。市公司在创新活动全流程中，坚决破除重形式、轻实效的倾向，把“问题解决得好不好、价值体现得实不实”作为检验成果的根本标准。

选题环节，市局（公司）前置评审与指导关口，由业务骨干和内部专家组成评审组，对申报课题逐一评价，重点考量课题是否来自一线真实痛点、是否具备落地条件、能否产生可衡量的实际价值，从源头保证了课题的问题导向和需求牵引。在活动推进过程中，建立中期辅导机制，师傅团队深入小组了解进展，针对数据链条、工具运用、逻辑推演等问题及时纠偏指路，让研究过程少走弯路，始终紧扣实际业务需求。

结题评审是最能体现实效的环节。市公司在评价指标设计中，弱化了创新专业知识的分值权重，把评审焦点集中到成果的实质成效上：问题是否真正解决、指标是否明显优化、做法是否便于推广成为关注焦点，切实提高实效分值。评审工作完全由熟悉企业实情的“土专家”负责，确保评价标准贴合工作实际，让评审过程成为一次严格的实效检验。

针对以往成果发布中更为关注外在形式的倾向，市公司大力推行形式减负，果断调整评审标尺，将发布人的汇报形式、发布效果等因素剔除出评分体系，引导创新人员把精力从“台上表演”回归到“台下钻研”上来。小组成员不再为演讲技巧和舞台表现而焦虑，而是沉下心来反复研讨问题逻辑、持续完善报告细节、认真核对数据成效，切实提升了成果的内在质量。课题组成员们纷纷表示“现在比拼的是真功夫，我们感受到的不是压力，而是沉下心解决问题的获得感。”这种做法的推行，也让群众性创新活动更加纯粹，真正回归了发现问题、分析问题、解决问题的初衷。

成绩是坐标，更是新起点。下一步，他们将继续坚持问题导向、实效为本，一方面深入发挥青年人才作用，健全“师带徒”培养体系，拓展内外培训资源，让青年人才在创新实践中经风雨、长才干；另一方面持续深化机制建设，完善选题评审、中期指导、结题验收、跟踪问效的闭环管理模式，为企业高质量发展和现代化建设注入源源不竭的群创动力。

（刘海琴）