数据如何从“沉睡”变“活跃”？管理如何从“凭经验”到“靠数据”？2025年以来，淮北市烟草专卖局（公司）以数字化转型为突破口，紧紧围绕企业战略目标，编制数字化转型三年规划，深入开展跨部门需求调研与业务流程诊断，精准定位业务场景数字化、管理流程智能化、数据资产价值化三大核心方向，深入推动标准化管理与数字化技术深度融合。

在信息化建设过程中，淮北市局（公司）依托各信息业务系统与低代码开发平台，通过流程重塑优化审批环节，缩短业务处理时限；借助数据驱动实现精准决策，提升资源配置效率；强化平台赋能打破信息壁垒，促进跨部门协同。一套“制度管人、流程管事、标准提质”的现代管理生态逐步成型。

在后勤管理领域，一场以数据为“标尺”的降本攻坚战同步打响。由综合管理、信息管理、后勤保障等骨干组成的降本攻坚小组，通过对近年后勤费用数据进行分层分析，将费用细分为办公折旧、水电能源、零星采购等类别，并与历史最优数据及行业标杆进行对标，精准定位“零星采购费高”和“用电费高”两大症结。针对“零星采购费高”这一顽疾，淮北烟草引入了“多类电商平台采购”模式，通过开设京东、苏宁等主流电商平台的企业账户，建立竞争机制，打破原有的单一来源采购格局。“以前采购办公用品或维修配件，往往依赖固定的供应商，价格缺乏弹性。现在通过电商平台比价，同类物资的价格大幅下降。”负责采购的刘晓兰介绍。此外，公司还制定了详细的《电商平台采购执行操作规范》，明确了最高限价和定额标准，平均采购周期明显缩短。

在节能降耗方面，淮北市局（公司）引入了“人走灯灭”的智能节电设备，通过对全公司公共区域照明回路的改造，实现了照明系统的智能化管控，公共区域照明用电量显著下降。同时开发了用电可视化看板，实现用电数据实时监测与异常预警，激发全员参与节能降耗的热情，实现从“要我节约”到“我要节约”的转变，为企业落实“双碳”目标做出了积极贡献。为确保成果固化，公司将经验转化为制度和标准文件，推动降本从“短期措施”转向“长效治理”。

数字化的力量不仅体现在降本增效上，更渗透到日常工作的方方面面。淮北市局（公司）以数字化手段强化监督整改，构建问题数据库，通过数据分析推动主动预防，依托平台实行清单销号、全程留痕、绩效挂钩，形成“录入—分析—整改—评价”闭环。同时搭建智学平台，导入多类试题，设自测、发题、轮测模式，配套错题库实现“测试—复盘—巩固”，持续支撑员工素能提升。

直面部分干部职工思维定式、路径依赖等问题，淮北市局（公司）在提升全员数字素养上造氛围，在统一数字化转型战略上谋共识，打破思想上“不愿”转、行动上“不敢”转的困境，推动全员破除惯性思维、主动投身转型。加大数字人才引进培育力度，选派骨干跟班锻炼、外出学习，分层分类开展培训测试，实施“赛马争先”“揭榜挂帅”项目，鼓励员工“带案例上台”，“学练结合”提升全员数字化素养。

从数据中找差距，从创新中寻出路，淮北市局（公司）正以数字化转型为引擎，推动企业管理方式从传统经验型向数据智能型加速跃迁。（武路、王德尚）