中国石油大庆油田采油八厂地质研究所在厂技术发展部支持下，牵头开展《多层系立体评价增储技术研究》课题，创新推行课题制管理模式，通过构建三大核心机制，破解跨专业协同、进度把控、人才培养难题，实现研究工作高效运转与成果快速转化，为油田勘探开发技术突破注入新动能。

该课题整合4个专业室队技术力量，组建老中青梯次合理的专业化研究团队，下设3个子课题、9个专题。为保障课题高质量推进，研究所构建“专家把关+过程管控+责任落实”全链条监督机制，聘请厂一级工程师全程指导，建立三级进度管控体系，压实各层级责任，确保研究方向不偏、进度不拖。

针对跨专业协作难点，研究所打造高效能运行机制，打破科室界限组建联合攻关小组，推行“月度例会+季度总结”调度模式，完善成果共享反馈机制，促进地质、物探、油藏等多专业深度融合，激活协同创新活力。

同时，研究所将人才培养贯穿课题管理全过程，构建多维度培养机制，开展测井、试油等专业化培训，建立“传帮带”结对帮扶机制，鼓励团队参与论文编制和专利申报，3篇论文亮相全国性学术会议，2项国家发明专利完成申报，实现课题研究与人才培育双向赋能。

此次课题制管理的成功实践，为地质研究所技术攻关积累了宝贵经验。下一步，研究所将持续优化管理机制，以更科学的管理、更高效的协作推动油气勘探开发技术创新，为厂高质量发展贡献地质力量。（通讯员：邢云鹏）