数字化改革不均衡、创新成果转化不畅、人才活力释放不足，这些行业发展中的共性难题，既是制约行业高质量发展的“堵点”，也是推动改革升级的“发力点”。

近年来，平湖市烟草专卖局（分公司）立足行业发展新形势、数字化改革新需求，深耕数字赋能与创新驱动融合之路，不断深化数创管理机制，通过完善推进方案、优化管理模式、凝聚人才合力，让“数字”与“创新”同频共振，推动各项工作提质增效，让每一位员工都成为数创变革的参与者、推动者和受益者。

立足实际谋布局，完善数创推进“施工图”

平湖市烟草专卖局（分公司）始终坚持问题导向、目标导向、结果导向，摒弃“一刀切”的推进模式，深入调研各岗位、各环节数创工作痛点难点，结合平湖烟草工作实际，修订《平湖烟草“和进”·数创项目推进方案》，明确数创工作的总体目标、重点任务、实施步骤和保障措施，让数创工作有章可循、有据可依。

依托推进方案，定期召开项目分享会，开展系列专题活动，组织员工参与行业内外培训，以“走出去学、沉下来干”的双管齐下模式，点燃全员创新思维火花，为数创工作有序推进筑牢制度根基。

图为开展数字产品开题研讨会

优化模式强激励，激活数创发展“动力源”

为破解数创工作推进中的动力不足、评价不公等问题，平湖市烟草专卖局（分公司）不断创新管理方式，重点深化积分制管理模式，构建起“精准施策、以创促干、积分激励”的三维推进机制。对员工数字化应用、创新成果、建言献策等各类数创行为进行精准量化，明确积分获取标准、累积规则，将积分直接与绩效评优、荣誉表彰等挂钩，让员工的每一份付出都能得到清晰认可、切实回报，有效打破数创参与壁垒，从源头上激发全员参与数创的内生动力，推动数创工作从“要我做”向“我要做”转变。

凝聚合力聚英才，构建全员共创“新格局”

人才是数创工作的核心支撑，平湖市烟草专卖局（分公司）坚持“全员参与、全员提升”的理念，创新构建“四级联动”人才培育与参与机制，让不同层级、不同岗位的员工都能在数创工作中找到定位、发挥作用。

由分管领导牵头重点数创课题，聚焦专卖监管提质、财务数据赋能、客户服务优化等核心工作，立项破题、挂图作战，把握数创工作方向；职能部门负责人担任数创“顾问”，结合部门职能，为员工提供政策指导、技术支持和方向引领，破解数创推进中的堵点难点；业务骨干发挥“传帮带”作用，全程指导项目组成员开展数创实践，分享经验技巧，提升全员数创能力；组建“1024”创客工作室，将青年员工推向业务最前沿、攻坚第一线，鼓励青年员工立足岗位大胆探索、勇于创新，充分挖掘青年人才潜力，形成“领导带头、部门引领、骨干支撑、青年争先”的全员数创良好氛围。

图为项目组成员参加省级平台发布

如今，随着数创管理机制的不断深化，平湖市烟草专卖局（分公司）数创工作呈现出多点开花、成效显著的良好态势，先后斩获行业职工优秀技术创新成果，多项创新项目、数字产品入选省级课题、省级汇编及省级发布平台。员工数创参与率持续提升，数字化应用能力显著增强，一批贴合工作实际、具有实用价值的创新成果相继落地，有效破解了日常工作中的诸多难题，推动专卖监管、客户服务、财务管理等各项工作提质增效。同时，通过数创实践，一批创新型、数字型、复合型人才脱颖而出，为平湖烟草高质量发展注入了强劲人才动能。（孙秀杰）