“过去水表装配靠人工，校验靠经验，各工序信息互不相通，产能始终上不去。”6月26日，在三川智慧科技股份有限公司的智能工厂内，负责人李强祖指着高速运转的生产线说，“现在18秒就能下线一台智能水表，数字孪生系统覆盖全流程。”

这家企业建成全球首家水表5G全链条智能工厂，正是鹰潭高新区推进制造业数字化转型的缩影。改造前，企业自动化率不足60%，计量检测偏差较大;依托鹰潭高新区“智改数转”政策与专家全程指导，企业完成全厂区数字化重构：生产线自动化率提升至95%，智能检测误差缩减95%以上，万元产值能耗较国家标准低20%，智能化、绿色化水平大幅跃升。

近年来，鹰潭高新区把产业数字化作为核心引擎，通过“一企一策”、转型金融、闭环监管等举措，系统推进制造业提质增效。去年，鹰潭高新区工业营收突破1495亿元，五年实现翻番;国家级高新区综合排名连续五年上升，累计进位27位。今年1至5月，规上工业营业收入达548.14亿元，工业增加值同比增长5%，发展势头持续向好。

精准分级分类，全覆盖提质效

“数字化转型不是‘一刀切’，而是需要依据企业实际情况精准施策。”鹰潭高新区党工委负责人周谷昌表示，面对企业转型水平不齐、诉求多元的痛点，鹰潭高新区创新推出“抓两头、促中间”的分级分类转型路径，让企业都能找到适合自己的数智转型之路。

鹰潭高新区组建专家专委会，为企业量身定制转型方案，指导企业提前做好转型布局，切实推动转型发展提质增效。江西鑫铂瑞科技股份有限公司作为国内铜箔细分领域龙头企业，依托专家专委会定制的“5G+智慧工厂”方案，搭建了在线实时检测和全流程追踪系统，产品合格率提升3%。其自主研发的3.5微米高性能锂电铜箔达到国际先进水平。

在抓好龙头企业转型的同时，鹰潭高新区大力推广“小快轻准”数字化产品，帮助中小企业以较低成本提升运营效率。江西利尔立德新材料有限公司是一家传统铜加工企业，借助鹰潭高新区推送的轻量化数字化工具，实现了生产调度的优化。企业总经理石乔木坦言：“智改数转不仅让我们活了下来，更让企业强了起来，实现了生产力与决策能力双提升。”

如今，鹰潭高新区已实现198家规上工业企业数字化改造全覆盖，其中L6级以上企业67家、L7级17家、L8级3家，整体数字化水平位居全省国家级开发区前列。

资金支持有力，安全保障到位

转型资金短缺、数据安全顾虑，是企业数字化转型路上绕不开的难题。为此，鹰潭高新区直击痛点，以小投入撬动大效能，让企业转型无后顾之忧。

鹰潭高新区创新推出“数智贷”专项金融产品，实行2年期限、3天放款、按转型等级授信的灵活机制;政府贴息300万元，撬动约1亿元软性投入资金，惠及企业超100家。鹰潭中线新材料有限公司通过“数智贷”支持完成改造后，企业人工成本降低50%，年节约生产成本500万元，产能提升20%;鹰潭市钲旺科技有限公司借助“数智贷”投入6500余万元建成智能拉丝车间，改造后生产效率提高30%，产品良品率从92%提升至98%。

转型需要真金白银的投入，鹰潭高新区紧抓大规模设备更新政策与链群共转机遇，集中打包申报争取超1亿元超长期国债支持，为生产线数智化改造注入金融活水。“在国债资金的支持下，企业接入智慧生产系统，解决了连轧连涂工艺难题，量产出直径0.05毫米的精密铜扁线。”江西江铜华东电工新材料科技有限公司副总经理汤晓水介绍，企业进行数字化改造后，生产效率优化了10%、能耗下降10%。

“为让企业安全地实现数字化转型，鹰潭高新区搭建了24小时网络安全应急响应处置中心，推动109家企业完成安全防护能力提升并接入监测平台。”鹰潭高新区科技和经济发展局工作人员吴建明介绍，鹰潭高新区打造了集普查诊断、转型产品、绿色低碳、金融服务、数据安全于一体的数转公共服务平台，提供各类转型服务支持，为企业降低成本超5000万元，构建起“转型有支持、安全有保障、服务有平台”的全链条保障体系。

闭环监管强实效，数实融合促升级

数字化转型的核心是实效，而非形式。为避免企业陷入“为数字化而数字化”的误区，鹰潭高新区建立全流程闭环监管机制，让每一分投入都能转化为实实在在的效益。建立“专委会陪跑”机制，30余名院企专家组成智囊团，对转型方案把脉会诊、跟踪服务，确保转型路径符合企业实际需求。“在专家指导下，企业搭建了覆盖生产、检测、物流全环节的数字化管理系统。”诚瑞电路有限公司董事长谭海涛介绍，企业投产仅两个月，用于汽车新能源等领域的精密电路板产量就突破4.2万平方米，产品良品率高出行业平均水平5个百分点。

鹰潭高新区创新“赛马制比拼”模式，对企业和服务商按速度、质量、成效实施阶梯奖补，最高给予服务商50万元奖励，企业软性投入奖补可提标10%，充分激发各方转型积极性。鹰潭市科速达电子塑胶有限公司通过“赛马制比拼”脱颖而出，数字化改造后产能提升25%，并带动8家上下游汽车零部件企业抱团落户，形成完整汽配产业链条。此外，鹰潭高新区组建服务商联盟实行“一个项目、全盟兜底”管理模式，数字化转型促进中心每月抽查核验项目进度与系统使用情况，平稳有序地推进企业数字化转型。